實施股權激勵成功的五大關鍵要素

近幾年來,實施股權激勵的企業越來越多了,可是有一些企業實施之后去效果不佳,沒能獲得成功,那么,企業股權激勵怎樣才能獲得成功?需要滿足哪些要素呢?下面我們一起來了解一下。

給了股權就必定會激勵成功嗎?答案是不。給了員工股權,為什么還是不努力?很多企業做了股權激勵后,反而失去了激情。一個殘酷的真相是:多數股權激勵是失敗的。為什么會這樣?作為股權的發放者,企業家不知道自己付出的股權應該換回來什么。員工不知道激勵股權是不是自己理所應當獲得的福利,不知道獲得股權后自己應該承擔什么。股權激勵的關鍵在于,老板要明確股權不是白給的,是要求員工承擔責任,這是一個契約。企業實施股權激勵怎樣才能獲得成功?想要李祖濱,胡士強著的《股權金字塔》中,明確指出想要股權激勵成功需要滿足如下五個要素:

股權激勵成功要素一:高預期

所謂未來高預期,就是企業的未來發展前景廣闊,將來能夠滿足股東的事業追求與對經濟回報的渴望。想要成功實施股權激勵,企業的未來預期高是最基礎的條件,而且這種預期應該成為員工的共識。如果員工普遍認為企業的未來預期不高,或對企業未來發展持悲觀態度,再完善的股權激勵方案也很難激勵、吸引優秀人才。

股權激勵成功要素二:高成長

具有高成長特質的企業往往會有更快的發展速度,每一階段高業績目標的實現代表著更好的發展前景,更容易吸引激勵對象。高成長特質為企業實施股權激勵營造了一個非常合適的氛圍和條件。華為的股權激勵能夠取得良好效果的一個前提是其穩定、快速。

股權激勵成功要素三:人力資源管理領先

通過研究實施股權激勵的企業,我們發現那些被其他企業作為管理標桿學習的企業,股權激勵實施更成功。內部管理越完善、人力資源管理體系越成熟的公司,實施股權激勵的成功概率會越高。人力資源體系正如基礎設施,股權激勵在此基礎設施上構筑,基礎設施的牢靠與否會影響股權激勵的效果。

股權激勵成功要素四:精準選人

激勵誰”對于任何一個股權激勵方案來說都至關重要,激勵對象不光決定了股權激勵方案的成敗,更決定了企業未來的績效表現我們研究發現,股權激勵實施后出現問題的,60%都與選錯激勵對象有關。而企業內部是否具備精準選人機制,則直接決定了激勵對象的合適與否。美國當代管理大師吉姆·柯林斯在他的巨著《從優秀到卓越》中闡述道:“公司的薪酬和激勵體系與公司的發展沒有必然的聯系。與公司業績最具相關性的是合適的人。

股權激勵成功要素五:先公后私的人

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中寫道:“如果你有合適的人,在他們力所能及的范圍內,會為創建一個偉大的公司而竭盡全力,不是因為這樣做會有什么好處,而是他們的本能就要求他們能夠建功立業,成就一番事業。他們不會因為報酬問題而向你折腰,就正如他們的呼吸不受你控制一樣。卓越的公司明白這樣一個簡單的道理,合適的人不會計較報酬的多少,只要認定是對的,他們就會全力以赴。”

吉姆·柯林斯這里所說的“合適的人”就是先公后私的人,他們關心公司、集體利益多過個人利益,他們自發地為實現公司目標。

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